凝聚奋进伟力 谱写实干新篇丨AG公司召开首届十三次职代会暨首届七次工代会和2023年工作会

发布时间:2023-02-21

2月17日,AG公司召开首届十三次职代会暨首届七次工代会和2023年工作会,总结回顾过去一年各项工作业绩与不足,统筹规划新一年工作安排。

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▲杜浔办公楼主会场

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▲芳烃厂区分会场

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公司党委书记、董事长李邦雄充分肯定了2022年在面对巨大困难和严峻挑战时,AG全员上下一心统筹发展和安全,奋楫扬帆,勇毅前行,稳步推进各项工作。他指出,2023年是公司打赢减亏扭亏攻坚战承上启下的关键一年,要有战胜困难的决心,踔厉奋发、凝心聚力,按照“12353”生产经营发展思路规划要求,做好公司发展布局,全面抓好党建、生产经营、项目建设等工作,进一步开拓原料采购渠道、降低原料采购成本,加强市场研判、灵活及时调整销售和库存策略,补短板、强弱项、固根基、扬优势,向2024年实现扭亏目标迈出坚实而有力的一步,在新起点上实现新突破。

为确保实现今年各项生产经营目标,他提出六点工作要求:

一、强化安全管理,提升本质安全水平;

二、强化挖潜增效,提高生产经营水平;

三、强化产供销联动,释放临港仓储物流优势;

四、强化重点项目建设,集中力量突破发展“瓶颈”;

五、强化正向激励机制,加快构建人才培养“快车道”;

六、强化党建引领,凝聚高质量发展合力。

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公司党委副书记、总经理李玉光作了题为《奋勇争先担使命 争优创效拓新局 以项目管理提升夯实企业高质量发展基础》的2022年度公司工作报告。

2022年,AG紧紧围绕公司“12353”生产经营发展思路,聚焦年度生产经营总目标,实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动,多措并举,努力克服国际动荡、能源危机、通胀压力和国内疫情对生产经营带来的不利影响,攻坚克难、砥砺前行,扎实有序推进各项工作并取得阶段性成果:一是努力完成生产经营指标;二是提升精益管理创效水平;三是推动生产经营创新发展,创新挖潜,实现降本增效,成功开发采购新油种,优化生产排产方案。

李玉光要求,新的一年,AG上下要把“拼状态、比实绩”作为主旋律,激扬一流精神状态,创造一流发展实绩,按照福建省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动要求和福建能化集团正确部署,以政治建设为统领,坚持稳中求进工作总基调,围绕公司打赢“减亏扭亏攻坚战”总目标,下定非常决心、用足非常手段,全力以赴推进各项工作,从生产优化、开源节流、分销贸易、项目建设、对标增效和党建引领六个方面发力,为实现三年减亏扭亏目标凝心聚力、砥砺奋进。

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公司党委副书记李伟国在大会宣读了《福建省能源石化集团有限责任公司关于表彰2022年度先进生产(工作)者和优秀团队的决定》和《中共福建AG石油化工有限公司委员会关于表彰2022年度“优秀团队”“优秀中层管理人员”和“优秀员工”的决定》。

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公司党委委员、副总经理、工会主席鄢志晖作了题为《加强人文关怀 凝聚团结力量 以用心用情服务大局助力企业高质量发展》的2022年度工会工作报告。

他总结了2022年公司工会在强化政治理论学习、建立健全工会组织、搭建民主管理平台、助力职工素质提升、扎实推进班组建设、完善帮扶慰问机制、改善生产生活条件等方面发挥的职责作用,展现了公司工会年度工作的宝贵经验和荣誉成果,并对2023年工会工作的总体思路和主要重点工作作出了合理安排。

鄢志晖要求,2023年,AG工会要持续围绕服务企业和服务职工两个中心不变,着力解决好职工急难愁盼的问题,依法维护好职工合法权益,提高服务职工水平,学习宣传贯彻党的二十大精神,培育健康、昂扬向上的AG文化,不断促进职工提升素质水平,引领广大职工弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,爱岗敬业,创新有为,为公司高质量发展贡献力量。

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与会代表认真审议并一致通过了2022年度公司工作报告、工会工作报告、涉及职工切身利益的重大事项、各项规章制度修订以及《2022年招待费、福利费和教育经费使用情况报告》《2022年工会经费审查报告》《首届十三次职代会提案工作报告》。

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会上,李玉光同志与部分部门负责人签订《2023年生产经营目标管理责任书》。

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会议通过无记名投票方式差额选举产生了职工董事和职工监事。

公司领导、中层管理人员代表、职工(会员)代表参加会议。会议各个环节衔接紧凑,整场会议有序推进,充分体现了高效、务实、节约的精神,在全体参会人员的支持下,大会顺利完成了各项议程,达到预期效果和目标。

文字 柳颖颖

图片丨陈志杰 郑杰鹏 杨 杰